一號文件重點發(fā)現(xiàn)供給側(cè)改革，很多人不懂供給側(cè)改革，簡單來說，供給側(cè)改革所對應(yīng)的的就是需求側(cè)，最直接的就是市場，而農(nóng)超則是市場的最小細(xì)胞，要做好供給側(cè)改革，農(nóng)超是關(guān)鍵，那么我國農(nóng)超對接難到底出現(xiàn)在哪兒呢？

1、缺乏農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，大多數(shù)采取粗放式生產(chǎn)。一般農(nóng)民的質(zhì)量管理 意識同超市的要求差距甚遠(yuǎn)。農(nóng)民長期以來習(xí)慣與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打交道，以 量取勝，良莠不齊，都能賣錢。當(dāng)超市要求他們按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分等級的時候， 往往做得不徹底，唯恐剔除次品會影響自己收入。導(dǎo)致驗貨時達(dá)不到超市的要求 和標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的損失。同時生產(chǎn)種植技術(shù)不規(guī)范，使得產(chǎn)品中達(dá)到超市合 格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品比率不高。

2、缺乏周轉(zhuǎn)資金，雖然超市的結(jié)款賬期已大大縮短，但由于超市的采購量大， 即使是貨到付款，很多農(nóng)民專業(yè)合作社也不能承受，農(nóng)民還是習(xí)慣地頭現(xiàn)金交易。

3、缺乏對市場行情的了解和產(chǎn)品成本控制，在給超市報價過程中總是以終 端銷售價格作為報價，從而失去了繼續(xù)洽談的機(jī)會。超市本身也存在著巨大的 價格壓力，提升采購價格的空間很小，沒有農(nóng)民所想象的那樣“大公司應(yīng)該出 大價錢”。

4、履約意識不強(qiáng)。農(nóng)超對接是一個長期的履約過程，對合作社來講重要的 是能夠穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，使得農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)從盲目走向計劃。但 從農(nóng)超對接的案例中看，很多合作社產(chǎn)品價格隨行就市，變動頻繁；供應(yīng)量不 能滿足合同的約定（部分賣給了價高的銷售渠道），從而形成違約，農(nóng)超對接 自然終止。

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